به گزارش انرژی نویس، به نقل از روابط عمومی بیمه دی،بیست‌وهشتمین همایش انتخاب ۱۰۰ شرکت برتر کشور (IMI100) بار دیگر به صحنه‌ای برای ارزیابی واقعی بنگاه‌های اقتصادی ایران تبدیل شد؛ جایی که اعداد و شاخص‌ها، فراتر از شعارها، عملکرد شرکت‌ها را عیان می‌کنند. در این میان، بیمه دی با کسب رتبه نخست در میان مؤسسات بیمه‌ای و قرار گرفتن در جایگاه چهلم کل شرکت‌های برتر کشور، توانست توجه تحلیلگران و فعالان بازار را به خود جلب کند.

این موفقیت صرفاً یک دستاورد نمادین نیست، بلکه نشانه‌ای از تغییر جایگاه بیمه دی از یک بازیگر صرفاً پرتفو محور، به شرکتی با استراتژی روشن، سودآوری پایدار و نقش‌آفرینی مؤثر در صنعت بیمه است؛ صنعتی که در سال‌های اخیر با رقابت فشرده، رشد هزینه‌ها و تغییر رفتار بیمه‌گذاران مواجه بوده است.

صعود در IMI100 یعنی عملکرد حرف اول را می‌زند

قرار گرفتن بیمه دی در رتبه چهلم فهرست IMI100، آن هم با جهش ۲۴ پله‌ای نسبت به سال قبل، پیام روشنی برای بازار دارد که این شرکت توانسته فاصله خود را با بنگاه‌های بزرگ‌تر کاهش دهد و حتی در برخی شاخص‌ها، فراتر از اندازه اسمی خود ظاهر شود. این ارتقا نتیجه برنامه‌های منظم و هوشمندانه تیم مدیریتی با سکانداری هادی عبداللهی است که دردارزیابی‌های دقیق سازمان مدیریت صنعتی و بر پایه شاخص‌هایی مانند فروش، سودآوری، بهره‌وری و مدیریت دارایی‌ها انجام شد.

دریافت لوح و تندیس شرکت برتر توسط مدیرعامل بیمه دی از مقام عالی اجرایی کشور، نماد به رسمیت شناخته شدن این مسیر صعودی است؛ مسیری که نشان می‌دهد بیمه دی از مرحله تثبیت عبور کرده و وارد فاز بلوغ و اثرگذاری شده است.

در بازاری که بسیاری از شرکت‌ها رشد اسمی حق‌بیمه را به‌عنوان دستاورد معرفی می‌کنند، صعود بیمه دی در رتبه‌بندی IMI100 نشان می‌دهد که کیفیت رشد، بیش از کمیت آن اهمیت یافته و این شرکت توانسته توازن معناداری میان فروش، سود و مدیریت ریسک برقرار کند.

سودآوری پایدار، ستون فقرات صعود بیمه دی

عملکرد مالی بیمه دی در دوره ۹ ماهه منتهی به پایان آذرماه ۱۴۰۴، یکی از مهم‌ترین دلایل ارتقای جایگاه این شرکت در فهرست ۱۰۰ شرکت برتر کشور است. ثبت سود ناخالص ۲.۹ همتی و تحقق سود خالص نزدیک به ۱۸.۸ هزار میلیارد ریال، با رشد ۶۲ درصدی نسبت به دوره مشابه سال قبل، نشان می‌دهد که سودآوری بیمه دی صرفاً حاصل افزایش فروش نیست، بلکه نتیجه مدیریت هزینه، کنترل خسارت و بهره‌برداری هوشمندانه از دارایی‌هاست.

بیمه دی در شرایطی که بسیاری از شرکت‌های بیمه با چالش سوددهی در رشته‌های پرریسک، به‌ویژه درمان تکمیلی، مواجه‌اند، توانسته این حوزه را از یک نقطه فشار به یک مزیت رقابتی تبدیل کند. مدیریت فعال ریسک درمان، طراحی سازوکارهای کنترل هزینه و همکاری هدفمند با شبکه‌های درمانی، موجب شده این رشته نه‌تنها سودآوری خود را حفظ کند، بلکه به پایداری مالی شرکت نیز کمک کند.

عملکرد سرمایه‌گذاری بیمه دی نیز در کنار عملیات بیمه‌گری، تصویر روشنی از بلوغ مالی این شرکت ارائه می‌دهد. شناسایی بیش از ۷.۵ هزار میلیارد ریال سود سرمایه‌گذاری در تنها ۹ ماه، رقمی فراتر از کل سود سرمایه‌گذاری سال مالی گذشته، بیانگر آن است که مدیریت دارایی‌ها به یکی از بازوهای اصلی خلق ارزش در بیمه دی تبدیل شده است.

مزیت رقابتی بیمه دی، ترکیبی از پرتفوی باکیفیت و چابکی سازمانی است

آنچه بیمه دی را در رقابت با بازیگران بزرگ صنعت بیمه متمایز می‌کند، نه اندازه شبکه فروش و نه صرفاً حجم سرمایه اسمی، بلکه کیفیت پرتفوی و چابکی سازمانی است. تنوع‌بخشی هوشمندانه به رشته‌هایی مانند بیمه‌های زندگی، مهندسی، مسئولیت و اتکایی، وابستگی شرکت به درمان را کاهش داده و جریان درآمدی متوازن‌تری ایجاد کرده است. این ترکیب، قدرت چانه‌زنی بیمه دی را افزایش داده و ریسک نوسانات شدید در یک رشته خاص را تعدیل کرده است.

از سوی دیگر، شبکه فروش بیمه دی با وجود مقیاس کوچک‌تر نسبت به برخی رقبا، از بهره‌وری بالاتری برخوردار است. تمرکز بر آموزش، دیجیتال‌سازی فرآیندها و همکاری با بازیگران نوآور بیمه‌ای، امکان ارائه خدمات سفارشی‌سازی‌شده به مشتریان سازمانی و بزرگ را فراهم کرده و جایگاه شرکت را در بازارهای تخصصی تقویت کرده است. این چابکی ساختاری، در فضایی که سرعت تصمیم‌گیری و انعطاف‌پذیری به مزیت رقابتی تبدیل شده، بیمه دی را یک گام جلوتر قرار داده است.

چشم‌انداز تثبیت جایگاه در میان برترین‌ها

دستاورد بیمه دی در IMI100 را نمی‌توان یک اتفاق مقطعی دانست. مجموعه اقداماتی که طی سال‌های اخیر و خصوصا برنامه‌ریزی مدیریت هادی عبداللهی در اوج بحران‌های سال جاری و ارتقای هوشمندانه سوپراپلیکیشن “دی‌دار” با بیش از یک و نیم میلیون کاربر و دیگر برنامه‌های تحول دیجیتال، کسب رتبه‌های برتر در میان شرکت‌های خصوصی و دولتی بیمه‌ای طی سال ۱۴۰۴ است که در حوزه تنوع پرتفوی، تقویت توانگری مالی، توسعه فروش دیجیتال و به‌کارگیری ابزارهای نوین مدیریت ریسک اجرا شد.

تمامی این موارد نشان می‌دهد این شرکت وارد فاز عملیاتی‌سازی استراتژی‌های توسعه شده است. تمرکز بر شفافیت مالی، گزارش‌دهی دقیق و بهبود مستمر فرآیندها، برند بیمه دی را به‌عنوان یک بازیگر قابل اتکا در صنعت بیمه تقویت کرده است.

صعود بیمه دی به جمع ۴۰ شرکت برتر کشور، بیش از آنکه یک رتبه باشد، نشانه تغییر جایگاه است؛ تغییری که نتیجه برنامه‌های هدفمند مدیریت جدید این شرکت است و می‌تواند بیمه دی را به یکی از قطب‌های پایدار و اثرگذار صنعت بیمه ایران در سال‌های پیش‌رو تبدیل کند.

محمد شریعتمداری در مراسم تکریم و معارفه مدیران عامل 7 شرکت گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با اشاره به محدودیت های ساختاری در این گروه گفت: تصمیم برای ادغام واحدهای برنامه ریزی، طرح ها و تولید در یک معاونت از ابتدا اشتباه بود و همانگونه که چندی قبل تولید از این معاونت جدا و تبدیل به معاونتی مستقل شد، واحدهای برنامه ریزی و طرح ها نیز مستقل می شوند.

وی در مورد هدف از این اقدام گفت: اکنون هر کدام از واحدها می توانند نقشه راه خود را به صورت دقیق و جامع ترسیم کنند و بر اساس همین نقشه راه، شرکت های گروه را راهبری کنند.

مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس همچنین با برشمردن ویژگی های پتروشیمی های مدرن و هوشمند، ضمن ترسیم اهداف بلند مدت این شرکت گفت: می بایست هرچه سریع تر به استفاده از هوش مصنوعی روی بیاوریم؛ البته به دنبال هوش مصنوعی نمایشی نیستیم. تعریف ما از هوش مصنوعی این است که AI بتواند از هدر رفت انرژی و تولید ضایعات جلوگیری و در تولید گرید و نوع محصولاتی که ارزش افزوده بالاتری دارد کمک کند.

وی تاکید کرد: شرط سرمایه گذاری در هوش مصنوعی همین موارد است و اگر هوش مصنوعی نتواند بعد از یکسال بازگشت سرمایه داشته باشد و اهداف ما را محقق کند، سرمایه گذاری در این بخش معنا ندارد.

شریعتمداری همچنین به ضرورت هم افزایی صنایع اشاره کرد و یادآور شد: امروز صنایع پتروشیمی، فولاد، سیمان و پالایشگاهی به مانند یک زنجیره در کنار هم قرار می گیرند تا هر یک بتوانند از ظرفیت های دیگری استفاده کنند. برای مثال استفاده از بخار، حرارت و CO2 تولید شده در هر یک از این صنایع در صنعت دیگر می تواند آورده بیشتری برای کشور داشته باشد و ما این زنجیره را مکران خواهیم دید.

وی از پیشنهاد تبدیل ماهشهر و عسلویه به هاپ هیدروژن منطقه خبر داد و گفت: امروز دنیا به سمت هیدروژن سبز رفته و ما نیز ضمن برنامه ریزی برای دست یابی به این فناوری باید 2 منطقه ماهشهر و عسلویه را تبدیل به هاپ هیدروژن منطقه کنیم.

مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس تاکید کرد: رسیدن به فناوری کربن صفر و پس از آن کربن منفی، عبور از اتوماسیون کلاسیک، تولید کاتالیست های هوشمند، بومی و مقاوم به خوراک آلوده و تولید پلیمرهای نسل جدید از مواردی است که در کنار پتروشیمی کاهنده ضایعات و پسماند باید برای آن برنامه ریزی دقیق داشته باشیم.

در این مراسم از زحمات مدیران عامل سابق شرکت های پتروشیمی گچساران، پتروشیمی پلیمر گچساران، پتروشیمی الماس ماهشهر، پتروشیمی گلستان، پتروشیمی اروند، پیشران صنعت نفت و گاز و توسعه انرژی های تجدید پذیر قدردانی و مدیران عامل جدید معارفه شدند.